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[線上]【線上 online】卓越主管角色職責與績效執行

  • 網站連結:https://bit.ly/3BlEP1M
  • 開始時間:2022-02-17 00:00
  • 結束時間:2022-04-17 23:55
  • 主辦單位:中華人事主管協會
  • 連絡電話:02-27485188
  • 連絡Email:cpea@cpea.org.tw
  • 地       點:臺北市線上課程
  • 費用性質:收費
[線上]【線上 online】卓越主管角色職責與績效執行

內容說明

‧ 課程名稱:【線上 online】卓越主管角色職責與績效執行
‧ 課程地點:線上 │ 線上課程
‧ 開始日期:2022/2/17
‧ 結束日期:2022/4/17
‧ 觀看時間:共可觀看2個月(此期間內不限次數觀看)
‧ 費  用:會員價2980/非會員價3700

【課程前言】
您了解成為卓越主管必備的角色及職責使命嗎?如何運用成果導向的績效管理來達成組織目標?

英特爾前總裁安迪‧葛洛夫認為,主管真正的職責是「為部屬的工作增加價值」!如何有效領導管理,才能激發團隊高績效表現?身為主管的您,必須將管理思維全面轉型升級!

本課程將透過成果導向的績效管理方法步驟,讓您能充分對於主管的使命職責有正確認知、釐清主管角色、擬定績效目標的關鍵行動方案,再運用成就激勵進步動力的技巧,來激勵驅動部屬持續進步,發揮主管最大的功能與價值,創造團隊亮眼高績效!


【課程大綱】

一、卓越主管的角色職責定位
1、個人貢獻者與團隊領導者的差異
2、改變與影響的關鍵
3、改變的三個層次
4、一定要避免的四大類型主管
5、卓越主管的三大使命
6、平衡領導管理的翹翹板
7、卓越主管的四大角色
8、情境案例:辨識卓越主管的角色
9、達成績效的三大支柱

二、成果導向的績效管理學
1、績效管理真正要管的項目
2、績效執行力三大關鍵
3、如何進行清晰的目標設定
4、目標設定SMART法則
5、SMART法則案例研討解析
6、明確的衡量標準說明
7、目標與指標的差異
8、績效管理G.O.T.法
9、如何運用G.O.T.法的三段式展開圖
10、如何為達成目標找方法
11、以80/20法則篩選關鍵方法
12、將方法化為行動方案
13、擬定行動方案考慮二要素

三、成就激勵進步動力的技巧
1、扼殺動力的三大殺手
2、引發動機的二大動力
3、畏懼式激勵的缺點
4、誘因式激勵的限制
5、成就式激勵的力量
6、.避開成就感的殺手
7、為何需要提升成就感
8、成就式激勵的二大關鍵
9、成就式激勵四大步驟
10、情境案例:成就式激勵的運用


【講師介紹】

■ 講師:常振國 老師

Kevin老師豐富的實戰經驗,敏銳的人性觀察,結合NLP神經語言程式學的超強語法,讓你能夠「洞悉人性,無往不利」。加上體驗式學習、團隊引導技能、及劇場磨練出的獨特舞台魅力,給你最靈活的教學方式,學會最有效的方法。
 

■ 專業資歷:

.管理雜誌全國500大企管講師
.外商金融集團壽險公司 培訓部 資深經理
.NLP神經語言程式學:高階執行師(Master Practitioner)
.體驗式學習(Experience Learning)團隊引導技能(Team Facilitation Skill)
.和風談判學院 認證講師(國際談判專家 劉必榮 教授 授證)
.溝通交流分析基礎訓練(Transactional Analysis 101 course)
.屏風表演班 / 綠光劇團 專業舞台表演訓練
.公務人力發展中心、對外貿易發展協會及各大知名管理顧問公司顧問
.16年專業培訓經驗,包含7年壽險業務顧問培訓,9年電話行銷技巧及業務管理培訓


‧ 連絡電話:台北(02)2748-5188 /台中(04)3506-0841
‧ 注意事項:
  ◎課程發票皆於課前郵寄交予學員!
  ◎課程內容協會保留更動之權利!
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  ◎凡參加過本認證班的學員,可選擇同一認證系列中想要複習或加強的課程,可以單堂 1,000 元的優惠價格複習(限兩單元)!
  ◎凡參加過單天線上課程之學員,可選擇相關主題認證系列課程上課,並得以折價1,000元優惠!
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