[課程]2021/1/18【台北】卓越領導與有效管理技巧

課程名稱：卓越領導與有效管理技巧

課程地點：中國文化大學建國分部（台北市大安區建國南路二段231號）

課程日期：2021/1/18

課程時間：周一09:00～16:00

上課時數：6小時

費    用：會員價2980／非會員價3700

 

【課程前言】

何謂領導者？與管理者扮演的角色有何差別？如何以管理的手段解決組織問題？本課程將從領導者VS管理者的角色職責開始，帶領您逐步了解員工的行為與需求，並將教您善用科學管理流程與工具，有效帶領團隊並激勵部屬工作意願，最後也將與您分享組織協調與溝通的方式與程序，主管與部屬透過共識的建立，方能創造出組織更高的績效與價值！

 

【課程大綱】

一、領導的意義與性質

．何謂領導者

．領導者的角色與職責

．領導趨勢介紹

●教學手法

．演講

．影片

．討論

 

二、管理的意義與性質

．管理者的角色與職責

．管理者應有的行為與態度

．管理者應有的責任與義務

．管理者的權利與義務

●教學手法

．演講

．討論

 

三、管理心理學概念

．管理者了解之心理學

．主管如何了解員工的行為與需求

．馬斯洛需求的五階段

●教學手法

．教學

．討論

．分組演練

 

四、團隊與組織

．組織的類型

．管理者與團隊的關係

．管理者如何處理組織問題

．主管對團隊的影響

●教學手法

．教學

．討論

．分組討論

 

五、如何以管理手段解決組織問題

．科學管理的概念與基本方法

．科學管理方法與工具的介紹

．擬定工作計畫的方法與步驟

．如何要求部屬與下達命令

．對於管理控制的作為

．如何激勵部屬的工作意願

●教學手法

．教學

．討論

．分組演練

 

六、組織的協調與溝通

．何謂協調與溝通

．組織如何進行協調

．協調的程序為何?

．協調與溝通的方式

．溝通的手段與方法

．主管如何進行溝通

．會議溝通程序

．如何進行成功的會議

●教學手法

．教學

．討論

．分組演練

 

【講師介紹】

■ 講師：吳昭德 老師

■ 現任：專業講師

■ 經歷：

致伸科技人力資源處 資深處長

e-HR Club 資深顧問

中央人資所所友會常務理事

企業主管管理才能評鑑中心專案負責人

瀚斯寶麗人力資源處 經理

三福氣體人力資源處 副理

震旦集團教育訓練中心人力發展部專員

友元光碟股份有限公司人力資源課長

 

●連絡電話：台北(02)2748-5188 ／台中(04)3506-0841

●注意事項：

◎6小時以上課程免費提供便當、飲料或點心

◎課程費用含精美教材…等

◎團體報名須於開課日7天之前完成報名繳費，才能享有團報優惠喔

◎以上優惠方案恕不重複！

◎課程內容協會保留更動之權利！

◎開課日前第十五日之前報名繳費可享優惠200元！

●報名須知：課程內容及開課時間協會保留更動之權利！