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[課程]2021/1/29【台北】培育部屬成長的教練領導力

  • 網站連結:https://www.hr.org.tw/cla...
  • 開始時間:2021-01-29 09:00
  • 結束時間:2021-01-29 16:00
  • 主辦單位:中華人事主管協會
  • 連絡電話:02-27485188
  • 連絡Email:cpea@cpea.org.tw
  • 地       點:臺北市台北市大安區建國南路二段231號
  • 費用性質:收費
[課程]2021/1/29【台北】培育部屬成長的教練領導力

內容說明

課程名稱:培育部屬成長的教練領導力

課程地點:中國文化大學建國分部(台北市大安區建國南路二段231號)

課程日期:2021/1/29

課程時間:周五 09:0016:00

上課時數 : 6小時

  用:會員價 2980/非會員價 3700

 

【課程前言】

《財富》在CNN money有一個訪談節目叫《最好的建議》,請全球的各界名人談他們至今所收到的最好的建議,訪問當時Google的董事長兼CEO54歲的艾瑞克‧史密斯,他說:「人人都需要一個教練。」而他之所以這樣說,是因為這句話就是他獲得最好的一個建議,來自約翰‧杜爾(KPCB風險投資公司的合夥人和Google公司的董事,全世界最具傳奇色彩的風險投資家之一)。許多主管乍聽之下會問:「我有很豐富的經驗,我不需要幫助,我在這方面是最強的,教練能給我什麼建議?」但是,「給建議」不是教練做的事,教練也不會比你的專業更強,但是教練卻能讓你一直超越自己,變得更強。

 

如果把企業當成一個球隊經營,誰能夠鍛鍊每個人的能力,把每個人放在最適合的位置上打出最好成績?就是主管!成為教練型主管,擁有一個會贏球的團隊,正是能夠讓企業變革轉型、應對大局的新興競爭力。

 

【課程大綱】

一、主管與教練領導力

1、主管心思維:職責,使命,價值

2、何謂『教練』:教練的緣起與定義

3、何謂『教練式領導』:教練式的領導培育特色

 

二、成長教練模型

1、G:說明願景與目標、期望與渴望

2、R:釐清事實與區隔假設、探索問題本質

3、O:找出問題困境的亮點,擴想可能的解徑

4、W:行動目標設定、加強承諾

 

三、教練式培育關鍵技巧

1、建立信任

2、同理傾聽

3、引導詢問

4、具體回饋

 

四、掌握成員成長需求步驟

1、教練式面談流程

2、如何克服各種可能的抗拒

3、如何建立持續的評估循環

 

五、實務案例演練

1、面談實務演練

2、個人發展計畫實作 

 

【講師介紹】

講師:林祖威 老師


現任:

台灣國際教練聯盟(ICF)秘書長

台灣行動學習協會(WIAL)理事

 

經歷:

普安科技產品主管、宏碁電腦產品經理、駐歐行銷經理

國際教練(ICF)認證、專案管理(PMP)認證

美國紐約哥倫比亞大學碩士、台灣清華大學學士

 

專長:

教練式領導力、高潛力人才(Hi-P)培育計畫、

教練型主管(Leader as coach)領導職能發展、

團隊問題解決與學習、一對一主管個人教練 

 

●連絡電話:台北(02)2748-5188 /台中(04)3506-0841 


●注意事項: 

6小時以上課程免費提供便當.飲料或點心 

◎課程費用含精美教材…等 

◎團體報名須於開課日7天之前完成報名繳費,才能享有團報優惠喔 

◎以上優惠方案恕不重複! 

◎課程內容協會保留更動之權利! 

◎開課日前第十五日之前報名繳費可享優惠200元!

 

●報名須知:課程內容及開課時間協會保留更動之權利!

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