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創業家的籌資力與群眾募資
經濟部中小及新創企業署
開始時間：2024-05-18 13:30
結束時間：2024-05-18 17:00
費用性質：免費
[課程]2/22 成為企業獵才目標，職場必備的pm軟技能與硬實力
- 網站連結：http://sc.piee.pw/N8CQF
- 開始時間：2020-02-22 10:00
- 結束時間：2020-02-22 17:00
- 主辦單位：福爾摩沙雲創基地
- 連絡電話：04-2223-2385
- 連絡Email：bpd@formore-maker.com
- 地 點：臺中市中區綠川西街135號13樓
- 費用性質：收費
![[課程]2/22 成為企業獵才目標，職場必備的pm軟技能與硬實力](../../../upload/event/20191204102902wdp.jpg)
2/22 成為企業獵才目標，職場必備的pm軟技能與硬實力
► 報名網址：http://sc.piee.pw/N8CQF
► 課程日期：2020/2/22 (六) 10:00-17:00
► 課程介紹： 產品經理這個角色在近幾年逐漸受到重視，不只是因為許多成功企業的創辦人就是公司的大 PM（例如 Apple 的 Steve Jobs、騰訊的馬化騰），也是因為產品經理的關鍵能力── 瞭解需求的能力、把事情搞定／把產品做出來的執行力，還有傳遞產品價值的能力，是當今職場上最重要的三項能力，不只是產品經理，職場上處處需要將自己視為一個產品打造、銷售。
► 課程大綱：
一、工作軟技能－溝通與驅動
1.與工程師篇：如何聽得懂、說得清，贏得工程師的尊重與火力支援？
2.與供應商／外包篇：如何放得了手，又睡得著覺？－－「風險控制」與「價格談判」
3.與行銷、業務篇：如何做市場分析、傳遞產品價值？
4.與老闆向上管理篇：如何站在老闆的角度思考、布局？
二、工作硬實力 – 專案管理SOP與問題解決
1. 專案的基本流程：「開案 -> 規劃 -> 執行 -> 結案」
2. 排定具可行性的時間軸。那萬一Delay怎麼辦….
3. 在專案流程中，會出現什麼樣的風險、要如何控管?
4. 資源就這麼多，到底要如何讓它最大化? 要如何讓成果響叮噹?
三、專案準備、評估期
1.全貌：一個專案長什麼樣子，有什麼關鍵階段與行動?
2.抓不準需求，就控不好專案：如何挖掘需求、釐清需求、控制需求？
3.事半功倍的專案規劃術：如何規劃專案細項、估計排程與排出優先順序？
四、專案進行期
1.萬用職場基本功：開會－－開好會讓你上天堂，開不好會讓你瞎忙
2.進階產品經理的控場力：如何嗅出風險，控好專案全局？
五、專案發表 / 結案期
1.滿分落地，下次更強：專案要怎麼完美結束？
2.從賈伯斯的iPhone發表會，學如何像大神一樣發表產品
► 課程效益：
學會產品經理的三項關鍵能力，能讓你在職場上－－
1. 精準掌握老闆以及客戶的需求，並進一步「控制各方的期待」
2. 把專案的掌握度還給自己，不再被各方需求拖著走，只有苦勞，沒有功勞
3. 建立職涯的基本sense以及學習方法，從小白快速level up！
► 適合對象：
1.負責釐清需求、定義問題、設計解法的產品經理
2.負責執行專案的專案經理
► 授課講師： Evonne Tsai -跨國電商資深專案經理
► 講師經歷：
-專欄作家：商周、數位時代、經理人、Cheers快樂工作人、專案經理雜誌、大人學等媒體
-跨國電商 商業轉型部副理
-瑞典商安迅士有限公司 北亞解決方案經理
-ASUS 產品經理
-京晨科技 產品經理
► 講者相關連結： https://pse.is/NHZP4
► 課程費用：
早鳥票2500 (早鳥期限至1/6)
一般票2800
► 報名須知：本課程滿18人開課，開課與否於課前三日公告。
► 課程地點：台中市中區綠川西街135號13樓 (至東協廣場後，請搭乘B棟7號電梯直達課程教室)
► 主辦單位： 福爾摩沙雲創基地
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► 聯絡資訊
1.電話：04-2223-2385 鄒專員
2.信箱：bpd@formore-maker.com
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