近幾年，不管是網路、書籍或是大大小小的活動，Growth hacking的內容不計其數，大多著重在執行層面，卻很少人探討背後的為什麼、思考邏輯與動機。Alex建議聽眾，在拉起袖子鑽研加速營收成長前，務必先停下腳步，檢視產品、服務與檢視成果的關鍵metrics。做好「為什麼」的準備，包含產品體驗、服務價值、顧客預期管理、關鍵指標數字表現等，同時配合行銷策略、商業模式優化以及適時的根據大環境調整方向，持續思考下一波成長方向，才是持續成長的經營之道。