『BP的功能』
*營運計畫書，也有人簡稱「BP」（Business
Plan），是個在談到創業、資金籌募時常聽到的名詞。簡單來說，營運計畫書就是向外人介紹自己新創事業的一份文件，通常在金融貸款機構或創投公司交涉時都需要這樣的書面資料。然而事實上，營運計畫書更重要的功能，是讓創業者在藉由撰寫的過程中，思考並陳述企業應有的全面性機能，並且審視各個環節是否有不足及尚待改進之處。由此可知，營運計畫書對新創事業主來說不僅是一份自我體檢表，更是一份向別人推薦自己的企業履歷表。
*一般來說，創業計畫書至少要具備以下兩個特色：第一是結構清楚、容易閱讀，如此才能讓投資人或銀行更瞭解創業者的狀況及需求。第二則是內容要詳細精確，特別是關於數據的部分，例如預計收入與費用的預估標準、同業家數及市場區隔、市場需求量等等。
*乍聽之下，撰寫這樣一份的營運計畫書似乎需要相當專業的人，經過完整的分析後才寫的出來。不過可別把事情想的那麼難喔！許多創業顧問都指出，營運計畫書不需要長篇大論，也不用像學術報告一樣引經據典，只要抓到做生意幾個該有的要點，並且把它用業界慣用的格式呈現出來，就是一份好的計畫書了。大體來說，一份簡單又不失完整的計畫書所應包含的內容綱要如下（撰寫者可視自己創業的實際狀況予以增減）。
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